Stabil und agil zu gleich
Strukturen, Prozesse und Regeln sichern Stabilität, Verlässlichkeit, Wiederholbarkeit und damit Effizienz. Gleichzeitig wollen Sie agil, flexibel und anpassungsfähig sein, um auf neue und unberechenbare Entwicklungen schnell reagieren zu können. Stabil und agil sind kein Widerspruch, erfordert jedoch eine bestimmte Kultur und Führungsverständnis.
Nennen Sie es Organisationsentwicklung, Change oder Transformation. Wir arbeiten mit Ihnen an den damit verbunden Fragen: Strukturen, Entscheidungskompetenzen, Vertrauenskultur, Kommunikation, Steuerung, Prozesse und Führung. Wir beziehen die Betroffenen so ein, dass die entwickelten Lösungen nicht nur sinnvoll, sondern auch akzeptiert sind.
Unsere Überzeugungen zu Organisation
Ein gute Organisation
- ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, selbstverantwortlich zu handeln und sich abzustimmen
- ermöglicht den Führungskräften, ihrer Führungsaufgabe im notwendigen Maß nachzukommen
- stellt Kunden ins Zentrum aller Aufmerksamkeit, und zwar so, dass sie dort nicht wieder verschwinden können.
(Peter F. Drucker)
Wechselwirkungen
„Structure enables Strategy“, „Structure forms Culture“ und „Culture eats Strategy for Breakfast“ sind Wechselwirkungen, die wir bei der Anpassung von Strukturen mit Ihnen nicht aus den Augen verlieren.
Selbstorganisation und Lebensfähigkeit
Mithilfe des Viable System Model (Modell lebensfähiger Systeme) lässt sich verstehen, welche Komplexität Ihre Organisation zu verarbeiten hat und wie Steuerung und Kommunikation deshalb ausgestaltet sein müssen.
Offene „Werkstatt“ zur Weiterentwicklung der eigenen Organisation
10.-11.Juni 2025
Als Führungskraft können Sie im Rahmen dieser „Werkstatt“ konkrete team- und organisationsbezogene Fragestellungen Ihrer Organisationseinheit bearbeiten und konkrete Lösungsansätze mitnehmen. Das Themenspektrum ist nicht eingeschränkt und reicht von kulturellen, teamdynamischen über strukturelle bis hin zu Prozess- oder Effizienzthemen.
Auf Basis der von den teilnehmenden Führungskräften eingebrachten Fragestellungen stellen wir geeignete Werkzeuge und Konzepte der Team- und Organisationsentwicklung vor und verproben diese gemeinsam im Workshop.
Durch kollegiale Fallberatung, Erfahrungsaustausch, Selbst-Reflexionsmöglichkeit und Feedback, bekommen Sie ausreichend Abstand, um auf die Gegebenheiten Ihrer Organisationseinheit von außen zu blicken und neue Ansatzpunkte für Ihre Praxis mitzunehmen.
Die Werkstatt wird von der Verwaltungsakademie des Bundes von 10.-11. Juni 2025 als Seminar MS 128 „Team- und Organisationsentwicklung für Führungskräfte“ durchgeführt. Führungskräfte des Bundes und Führungskräfte aus ausgegliederten Stellen, aus den Ländern und aus Gemeinden können sich direkt auf der Anmeldeseite der Verwaltungsakademie anmelden.
„Seit vielen Jahren ist Alexander Löwenstein unser Begleiter. Mit seiner Hilfe haben unsere Führungsstrukturen weiterentwickelt, Führen mit Zielen optimiert und unsere Arbeit als Führungsteam auf ein neues Niveau gebracht. Sein Know-how und seine Bereitschaft sich auf uns einzulassen, wird vom ganzen Team geschätzt. “
Mag.Franz Holler, Geschäftsführer Medlog Medizinlogistik GmbH
„Wir haben zur richtigen Zeit unserer Unternehmensentwicklung das richtige Coaching von Alexander Löwenstein erhalten. Mit ihm haben wir unser Managementsystem analysiert und mit seinem umfassenden Wissen konnten wir unsere Strategie aufsetzen. Seine ruhige und sehr konzentrierte Art hat unserem Managementteam sehr geholfen, fokussiert zu den geplanten Ergebnissen zu kommen. Wir werden unsere weitere Entwicklung sehr gerne mit Alexander Löwenstein als Coach planen.“
Peter Hosek, MA, Geschäftsführer WKE Konzert- und Eventveranstaltungs GmbH
